Tuesday, June 27, 2017

Descuadres entre la Contabilidad Analítica y Financiera

Los retrasos en las entregas, las discrepancias en los formatos, la falta de información, entre otros, desembocan en el mayor de todos los problemas: cómo cuadrar las cuentas. La contabilidad analítica y financiera están estrechamente relacionadas. Mientras que la contabilidad analítica proporciona a la contabilidad financiera la valoración de las existencias finales de materias primas, productos intermedios y finales, ésta a su vez facilita información a la contabilidad analítica sobre los gastos e ingresos del período.

Por muy experto y profesional que sea el responsable financiero, si no se le proporciona lo necesario, le será imposible realizar un análisis real del rendimiento de la empresa, planificar su crecimiento o cumplir sin sustos las obligaciones fiscales y legales. Incluso haciendo todo bien puedes sufrir una inspección de Hacienda.

Si no quieres matar moscas a cañonazos, lo mejor es que sigas estos consejos:

 

Lleva las cuentas al día

El trabajo de un CFO no se resume únicamente a finales de trimestre para cumplir con Hacienda. Es una labor del día a día.

Extrae información de la propia contabilidad analítica y financiera

Realizar estudios cada trimestre no solo permitirá analizar la solvencia, liquidez y endeudamiento de la compañía, si no que nos proporcionará información adicional para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos de la empresa.

Se colaborador

Es más fácil avanzar cuando los ejecutivos de todas las áreas actúan en consonancia.

Dispón de un programa que cubra las exigencias de la empresa

Es vital contar con un programa que permita, por un lado, introducir datos de forma fácil y, por otro, obtener listados e informes claros.
Sage 200c, no solo es ideal para llevar una contabilidad, sino que está adaptado en todo momento a los cambios legales para que puedas cumplir con tus obligaciones legales y fiscales.

 

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Friday, June 23, 2017

Cómo conseguir la facturación a tiempo

No todos los profesionales que integran una pyme son conscientes del papel tan determinante que tiene un responsable financiero. Por este motivo, el departamento financiero suele recibir con retrasos y a última hora toda la facturación a clientes, costes y gastos, albaranes, justificantes de pago, etc.

Es primordial asentar en la empresa una política en donde se perciba el papel de los CFOs como imprescindible y determinante para la toma de decisiones.

Para que esta premisa se convierta en un valor de la organización, se puede:

Definir un protocolo de actuación

Establecer un protocolo que refleje la forma y plazos en la que debe entregarse cada aspecto financiero.

Determinar por escrito cada cuánto tiempo debe entregarse la documentación y de qué forma beneficiará a todos: por un lado el CFO podrá llevar una previsión de tesorería semanal y, por otro, los trabajadores no acumularán papeles arriesgándose a perderlo.

Comunicarlo y verificarlo

Ponerlo en común con los responsables de cada área para entender sus dificultades y facilitar el nuevo proceso de entrega.

Recordar lo acordado

Emitir recordatorios, vía correo o de palabra en la propia oficina, para crear consciencia y favorecer la nueva dinámica de trabajo.

Utilizar las herramientas adecuadas de facturación y comunicación

Utilizar plataformas que faciliten la transmisión de esa información. Hoy en día, con la nube o cloud computing, todos pueden acceder a los datos desde cualquier lado, por lo que no tendrás problemas para que el intercambio de datos sea algo ágil y sencillo.

Una vez que todos los integrantes se habitúen a esta nueva forma de entrega, se podrá dar un paso más exigiendo las previsiones de gastos de cada departamento, sus ingresos, etc. en el tiempo pactado.

En definitiva, cuantos más datos de calidad, mejor. Si faltan datos financieros o son inadecuados los que se utilizan, será difícil detectar los problemas a tiempo y en consecuencia no se podrán aplicar las medidas
correctoras necesarias.

Para ello, probablemente habrá que realizar algunos cambios en la compañía, empezando por la forma de entregar todo este “papeleo”. En estos casos conviene contar con soluciones de gestión de negocio como Sage 200 con la que lograrás una óptima conexión entre todos los departamentos.

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Thursday, June 22, 2017

Secretos del Responsable Financiero para ser más influyente

¿Eres responsable financiero?

Algunas de las tareas más importantes de un responsable financiero que no debe dejar de lado son:

Control del flujo de efectivo

Como suele decirse en el mundo anglosajón "Cash is King" (el efectivo es el rey), ya que la mayoría de los problemas serios de una empresa surgen por la falta de efectivo, lo que no significa que la empresa no sea rentable. Puede darse el caso de que una empresa sea muy rentable pero que se quede sin efectivo. La razón es fácil ya que la contabilidad financiera no responde a esa norma, quedando "oculto" el efectivo de un negocio en facturas sin cobrar, inversiones, variaciones de los plazos de cobro y pago, etc. Por ello, es fundamental realizar un control riguroso del flujo de efectivo de la empresa.

Control de gastos

El Responsable Financiero deberá poner en marcha un sistema adecuado que le permita controlar los costes, aplicando criterios de eficacia y eficiencia. No se trata de gastar por gastar, sino gastar lo justo para que genere valor para la compañía.

Análisis económico-financiero de la empresa

Realizar un análisis periódico de la cuenta de resultados y del balance es un ejercicio vital para tomar decisiones financieras. Solo así la empresa obtendrá respuestas a preguntas como: ¿tenemos un fondo de maniobra adecuado?, ¿tenemos problemas de liquidez?, ¿cuál es el rendimiento de la empresa?

Análisis de nuevas inversiones

Acometer nuevas inversiones es una crítica tarea que requiere la elaboración de diferentes escenarios que permitan evaluar la capacidad de la empresa de digerir la inversión. Para analizar bien una inversión, el Responsable Financiero deberá utilizar técnicas financieras como calcular el VAN (Valor Actual Neto) y/o TIR (Tasa Interna de Retorno) del proyecto.

Como Responsable Financiero, logra financiación bancaria

En los mejores términos y que cubran las necesidades de la empresa, tanto a corto como a medio y largo plazo. Todos sabemos que, en estos momentos, lograr financiación no es tarea sencilla. Por ello, elaborar un
Plan de Negocio te facilitará el camino de atraer inversores y conseguir financiación.

 

El 85% de los CEOs considera vital el papel del Responsable Financiero analizando datos para lograr un crecimiento rentable en la empresa. Y para realizar dicho análisis de datos es fundamental que tengas las herramientas adecuadas. Un ERP efectivo, como Sage 200c, te ayudará en tu labor diaria y te permitirá crecer en tu trabajo día a día.

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Wednesday, June 21, 2017

Claves para sincronizar una tienda online y un ERP

Muchas empresas buscan las claves para sincronizar una tienda online y un ERP con la intención de automatizar los procesos, simplificar el trabajo y ahorrar tiempo para dedicárselo a lo que de verdad importa.

Y esto no es de extrañar teniendo en cuenta que 1 de cada 3 españoles ya compra online y la tendencia es ascendente, de ahí la importancia de vender en internet. Pero no lo sólo con montar una tienda online está todo resulto, el camino es un poco más largo. Una vez que tienes la tienda oline y el ERP, la siguiente fase sería conectarlos para que se comunicaran entre ellos para poder llevar una gestión más sencilla.

A continuación te desciframos las claves para sincronizar una tienda online y un ERP:

El primer paso es...

Asegúrate de tener un ERP que cubra tus necesidades

Un ERP será la perfecta herramienta de gestión siempre y cuando sea el adecuado para nosotros y le saquemos todo su potencial. De nada nos vale tener un ERP muy potente si luego lo utilizamos a medias o tener un ERP muy barato si luego la mitad de los procesos los tenemos que hacer a mano o a través de un Excel. ¡Eso no es trabajar eficientemente con un ERP!

Si no tienes claro qué ERP es el que mejor encaja en tu empresa, haciendo click aquí te ayudamos a decubrirlo.

Una vez dicho esto, nuestra recomendación es...

Comprueba que tu tienda online se adapta a lo que necesitas

Tu tienda online tiene que ser un reflejo de lo que quieres transmitir, te tiene que permitir adaptarla a cada momento y circunstancia, pero, sobre todo, tiene que ser sencilla de gestionar y de utilizar por los usuarios.

Una tienda online bien configurada, moderna y que va evolucionando en el tiempo con novedades, cambios, etc. es la clave para que los usuarios interactúen una y otra vez con ella con lo que conseguiremos fidelizarlos y esto aumentará las ventas.

Hacer una tienda online es sencillo, pero hacerla bien para que efectivamente funcione, requiere de experiencia y tiempo. No le confíes esta labor al "primo de tu vecino" si quieres obtener un resultado positivo ya que tu tienda online será la cara que muestres de tu empresa en Internet.

Conseguidos estos dos primeros pasos...

Busca un sincronizador entre la tienda online y el ERP que cumpla los siguientes requisitos:

  • Sincronización bidireccional

Alimenta la información de tu ERP con la que consigas en la tienda online y viceversa, es decir, asegúrate que la información del ERP la puedes transmitir a la tienda online también. Esto te facilitará la gestión de los pedidos que consigas en la tienda online así como que te permitirá actualizar la información de la tienda de manera sencilla.

  • Personalizable

Asegúrate de que el sincronizador que implantas se puede adaptar a tí. Esta característica es clave ya que no sabes las funcionalidades que necesitarás el día de mañana, pero vale más no cerrarse puertas.

¿Podrás aplicar ofertas de producto, trabajar con tallas o colores, tarifas múltiples, precios específicos de clientes, filtros, etc.? Quizás no lo necesites ahora, pero que sea el sincronizador el que se adapte a ti, no tú a él.

  • Configurable

Cada empresa tiene una metodología de trabajo y una casuística especial, por lo que al sincronizar una tienda online y un ERP tendrás que hacerlo con una aplicación que sea capaz de adaptartse a tu forma de trabajar. La aplicación que sincronice ambas soluciones tendrá que poder entender la información del ERP y de la tienda online, pero no sólo eso, asegúrate de que además de entender esta información te permite configurarla en la propia aplicación sin tener que hacer cambios en las estructuras del ERP o de la tienda online. Esto se soluciona fácilmente si el sincronizador tiene una base de datos propia para procesar precisamente esos datos.

Pero además, verifica al implantar el sincronizador que este te permitirá aplicar múltiples tarifas y también que está adaptada para cobijar la información de varias empresa, con lo que podrás trabajar también la opción de varios almacenes)

  • Que te permita crecer

No te cierres en una solución estática en forma y tiempo. No sabes lo que pasará el día de mañana, pero el objetivo de todas las empresas se centra en crecer, por lo que tendrás que buscar un sincronizador entre el ERP y la tienda online que esté abierto al cambio y se adapte a los nuevos tiempos.

Una de las estrategias que más se está popularizando ahora mismo para adaptarse a los nuevos tiempos, es el hecho de sumarse a la venta en las mayores plataformas de venta online, como son Amazon, Ebay, Idealo, Pixmania, etc. Subirse al carro de estos Marketplaces puede ser la clave del éxito para una empresa ya que se aprovecha el tirón de estos grandes para crecer junto a ellos.

Dicho esto, comprueba, antes de elegir sincronizar una tienda online y un ERP, que esta característica la tienes cubierta, es decir, asegúrate que el sincronizador también puede sincronizar (valga la redundancia) el ERP con estos Marketplaces como lo hace SyncMaster.

  • Que te permita analizar

Lo ideal al sincronizar una tienda online y un ERP es que dicho sincronizador sea capaz de disponer de la información adecuada para poder entender qué está pasando con tu negocio online y tomar así decisiones más acertadas. Esto te evitará tener que entrar en dos herramientas diferentes (como son el ERP y la tienda online) al tenerlo todo en un único espacio.

Valorar cuestiones sobre la tienda online tan importantes como “Pedidos del día”, “Pedidos del mes”, “Precio por pedido”, “Número de carritos abandonados (hecho en el que un usuario que está navegando por nuestra tienda online ha añadido un producto a su cesta virtual pero se va de la web sin terminar la compra)”, etc. nos puede ayudar a crecer, por lo que esta información se debería reflejar en el sincronizador a través de una forma muy visual (ej. a través de gráficas), y que se actualizase en tiempo real.

Estos listados y, de manera especial, su actualización en tiempo real, tiene gran relevancia a la hora de intentar sacar conclusiones sobre posibles momentos del mes donde vendemos más (quizás pueden ser por ejemplo los fines de semana) o visualizar posibles errores en la web (si normalmente vendemos 500 pedidos al día, quizás no sería muy normal que sólo llevásemos 100 a las 12:00 de la mañana) por ejemplo.

  • Que te permita comunicarte

Imagínate que quieres mantener informados a tus clientes del estado de sus pedidos, es decir, cuestiones como que el pedido ya se le ha entregado al mensajero o que tiene la factura disponible. ¿Esto es importante verdad? Es la forma de que los clientes se sientan atendidos y confíen en nosotros con la intención de que sigan comprando. Una mala experiencia de usuario puede llevar al fracaso a una empresa, pero los clientes valoran muy positivamente el hecho de que les informemos sobre qué está pasando con aquellos artículos que compran ya que les da seguridad.

Así que valora muy positivamente al sincronizar una tienda online y un ERP que se automatice la comunicación con tus clientes cuando sus pedidos cambien de estado.

Dicho todo esto, nuestro consejo es que busques un sincronizador que cubra todos estas características como es SyncMaster, el conector entre PrestaShop y los ERP de Sage (Sage 200, Sage Murano, Sage Eurowin, Sage 50c, etc.) que permite la sincronización total y personalizable entre el ERP y la tienda o tiendas online y/o entre el ERP y las principales plataformas de venta online como pueden ser AMAZON, Ebay, Ideaolo, Pixmania, etc.). Tú decides lo que quieres sincronizar y cómo lo quieres hacer.

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Thursday, June 15, 2017

Cómo un ERP ayuda en la toma de decisiones

Tomar buenas decisiones es, sin lugar a dudas, una habilidad que hay que desarrollar a lo largo del tiempo. Gestionar apropiadamente el riesgo y los recursos, así como aprender de las experiencias pasadas son cualidades inherentes a buen decisor. Asimismo, otro de los factores más importantes a la hora de tomar buenas decisiones es tener acceso a la información adecuada en el momento oportuno.

Todos somos conscientes de que cuando las decisiones se toman exclusivamente basadas en la intuición, las posibilidades de que sean erróneas aumentan. Es por ello que los buenos decisores cuentan con los recursos necesarios, como un adecuado ERP, para tomar decisiones que hagan avanzar su negocio.

La importancia de los datos en las deciciones

Hoy en día los negocios se mueven a un ritmo frenético que impone a los decisores tomar decisiones rápidas. Sin un buen acceso a la información, tomar la decisión correcta es un reto, pero no tomar una decisión es una decisión en sí misma. Esto coloca a los decisores en una posición difícil.

En el año 2015, un estudio realizado por Redshift Research Ltd. concluyó que el 46% de los directores financieros toman decisiones importantes basadas exclusivamente en la intuición. No cabe duda de que la intuición es un rasgo destacado de los grandes líderes ya que puede ser el germen de una innovación realmente relevante. Sin embargo, hay que reconocer que resulta bastante arriesgado tomar decisiones importantes basándose sólo en la intuición.

Cerca de la mitad de los que participaron en este estudio comentaron que tomaban decisiones basadas en la intuición y/o la experiencia debido a la falta de datos. El estudio basado en entrevistas a 1500 financieros de 11 países, también concluyó que 1 de cada 3 compañías identifican como uno de los factores clave para tomar malas decisiones el no tener un acceso rápido a los datos internos.

Es por esta razón por la que las empresas necesitan un ERP, como Sage 200c, que les proporcione la información correcta, a las personas adecuadas, en el momento que lo necesiten.

A continuación, veremos algunas de las funcionalidades de un ERP que puede ayudar a que el proceso de toma de decisiones sea más efectivo.

Colaboración

Según un estudio de Aberdeen Group, las empresas que cuentan con un ERP “colaborativo” tienen 2,5 veces más probabilidades de que el estado de todos sus procesos sean visibles en tiempo real que los que no lo tienen.  Asimismo, tienen un 145% más de probabilidades de que haya colaboración interdepartamental en tiempo real.

El hecho de que los usuarios compartan activamente información a través de un ERP “colaborativo”, permite la recopilación de información valiosa, que en última instancia ayuda a una mejor toma de decisiones.

Una única fuente de información

Un ERP efectivo, como Sage 200c, debe proporcionar un conjunto de datos consolidados a partir de los cuales se pueda extraer información precisa en tiempo real. Si los usuarios adecuados pueden acceder a esta información, cuándo y dónde la necesiten, estarán en mejor disposición de tomar la decisión correcta en el momento oportuno.

Usable

Si hacemos que nuestros colaboradores trabajen con un ERP complicado es probable que sólo lo utilicen cuando sea absolutamente necesario. Además, esto será el caldo de cultivo perfecto para que creen sus propias soluciones fuera del ERP. Si eso ocurriera, habría menos datos con los que trabajar, lo que afectaría a la calidad de información y, por tanto, a la toma de decisiones.

Además, como decisor, si no puedes acceder fácilmente a la información que necesitas porque el ERP es complejo, es bastante probable que no lo utilices de manera adecuada para que te ayude en la toma de decisiones.

Pero, además, hay que tener en cuenta que no sólo es importante acceder fácilmente a los datos y que estos sean correctos y relevantes. También es importante tener en cuenta cómo se presentan esos datos.

Por ejemplo, un ERP mal configurado puede proporcionar, durante todo el día, planillas con datos valiosos, pero a menos que tengas el tiempo y la capacidad para analizar e interpretar los datos, no las utilizarás. Sin embargo, si el ERP te facilita datos en un formato contextual de fácil comprensión, es bastante probable que saques las conclusiones que necesites para, luego, tomar una decisión apropiada.

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Friday, June 9, 2017

Trabajar en la nube y hacer del mundo tu oficina

La forma de trabajar está cambiando y hay que adaptarse, ¿el primer paso? Trabajar en la nube.

La libertad es una de las principales razones por las que elegir trabajar en la nube. Hoy trabajas en la oficina, mañana en casa y al día siguiente, si quieres, en la otra punta del mundo. Y todo sin perder el control de tu negocio. Tu negocio no espera por nadie, y necesitas poder tomar decisiones importantes en el momento oportuno con solo pulsar un botón. La forma de trabajar está cambiando. Por eso es importante que tú y tu negocio descubráis las ventajas de hacerlo con distintas herramientas, muchas de ellas basadas en la nube, una innovación que simplifica mucho más el intercambio de datos con tus empleados.

 trabajar en la nube

¿Por qué trabajar en la nube?

La tecnología ya no está solo en casa o en la oficina.

Eso es ya una realidad. Los dispositivos móviles están transformando nuestra forma de interactuar con la tecnología. Como los consumidores están tan familiarizados con los móviles y las tablets, no sorprende que estos dispositivos, así como la tecnología basada en la nube, estén entrando en la vida de tantos empresarios y emprendedores.

Las herramientas de contabilidad en la nube se pueden usar en el smartphone, la tablet, el portátil o el dispositivo que quieras.

Pero ¿qué significa realmente trabajar en la nube y cómo puede beneficiarte a ti y a tu negocio?

Te explicamos algunas ventajas de las plataformas basadas en la nube para ti y para tu negocio:

Tecnología sencilla pero eficaz

Si piensas que lo de trabajar donde y cuando quieras va a ser técnicamente complejo, te equivocas: una buena plataforma en la nube es fácil de usar, se integra perfectamente en tu negocio y se actualiza automáticamente para que no pierdas los datos no guardados. Incluso puedes asociar sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) y herramientas de informes, lo que te permitirá usar todos los sistemas principales de tu negocio desde una sola herramienta.

Recupera el fin de semana

Con la tecnología en la nube, podrás gestionar productivamente tu negocio como y cuando haga falta. Es ideal para sincronizarte con tus cuentas y para conseguir una armonía perfecta entre la vida personal y el trabajo.

El papeleo ya no es un problema

Sabes muy bien todo el tedioso papeleo que implica llevar un negocio: obligaciones fiscales, leyes laborales, normativas de protección de datos, etc. En las soluciones de contabilidad en la nube están integradas todas las obligaciones jurídicas, que se van actualizando a medida que cambian las normativas. Recibirás avisos, asesoramiento y protección en relación con las legislaciones importantes.

Reduce tus gastos generales

Como los costes de mantenimiento de una oficina son cada vez más elevados, no es de extrañar que cada vez más personas trabajen desde casa o en entornos flexibles. Trabajando en la nube, reduces el
espacio físico de la oficina y, con ello, reduces también los costes, porque puedes dar a tus empleados la oportunidad de trabajar desde casa, mientras viajan o en espacios de trabajo compartidos.
Está demostrado que hay una demanda de teletrabajo y horarios flexibles.

Capta el talento

Si a tu empresa le cuesta contratar a personal cualificado, la solución quizá sea el teletrabajo, que podría ser la vía de entrada de nuevos talentos. Por ejemplo, las personas que no están trabajando debido a otros compromisos podrían plantearse reincorporarse al mundo laboral si se les permite trabajar a distancia; también, los trabajadores más veteranos podrían retrasar su jubilación si se les deja trabajar a su ritmo, con lo que la empresa se beneficiaría de su dilatada experiencia más tiempo y con menos costes.

Comunicación constante

Con el auge de los sistemas en la nube, es más fácil que nunca intercambiar información y estar en contacto con los empleados. Los archivos se transfieren fácilmente, sin necesidad de grabarlos en soportes físicos, gracias a herramientas como OneDrive; e incluso puedes reunirte cara a cara sin siquiera estar en el mismo país, gracias a Skype Empresarial.

Hoy en día, esperamos que el software funcione en el momento y el lugar donde lo necesitamos, y los sistemas de gestión empresarial no deberían ser menos.

Si puedes acceder a tu correo y tu música en la nube, ¿por qué no a tus hojas de cálculo y tus informes de gastos y de rendimiento?

La tecnología basada en la nube ofrece muchas opciones de trabajo flexible sin necesidad de una gran inversión de tiempo, dinero ni esfuerzo.

De hecho, todo es más fácil de lo que imaginas. El software de contabilidad Sage 50 combina a la perfección la potencia y la productividad de una solución de escritorio fiable con la flexibilidad del acceso online seguro y la integración con Microsoft Office 365. Con Sage 50c puedes gestionar la contabilidad, la facturación, el flujo de efectivo, el inventario y la fiscalidad, e integrar todo ello con Office 365, para simplificar más que nunca la colaboración y el trabajo flexible.

 

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Monday, June 5, 2017

Utiliza un ERP y reduce los costes y mejora la eficiencia de tu fábrica

El éxito en la fabricación pasa por producir en masa productos de calidad a precios competitivos. Conseguir este objetivo implica que las compañías presten especial atención a los costes y a la eficiencia para poder producir más bienes a un menor coste y así obtener mayores beneficios. Muchas compañías utilizan un modelo basado en las mejores prácticas, sin embargo esto requiere de una gran disciplina y puede resultar difícil, sobre todo si la empresa no tiene la suficiente experiencia tecnológica como para integrar varios sistemas. Es aquí donde las soluciones ERP entran en juego ya que son las mejor opción para que las empresas de fabricación funcionen  de manera óptima. Gracias a la integración de todas las aplicaciones que gestionan el negocio, el ERP aporta innumerables beneficios en todo el proceso de fabricación.

A continuación vamos a ver diferentes formas en las que un ERP reduce costes y mejora la eficiencia de los procesos de fabricación.

Establece flujos de trabajo interdepartamentales con el ERP

Las diferentes operaciones que intervienen en el proceso de fabricación, como inventario, producción en planta, materiales/proveedores o atención al cliente, están interconectadas entre sí.

Las soluciones ERP flexibles y avanzadas basadas en la nube, como Sage 200c, dan visibilidad a todos los  procesos de fabricación claves, mostrando claramente a los responsables de la toma de decisiones posibles fuentes de ineficiencia. Con las soluciones ERP, las empresas pueden manejar problemas con el inventario, la producción y otros procesos mucho más rápidamente.

Un ERP proporciona la capacidad de ver cómo un problema está afectando al resto del proceso de fabricación. Por ejemplo, los materiales no utilizados pueden estar afectando a la utilización óptima de la planta. Un ERP puede mostrar cómo administrar mejor los suministros para optimizar mejor el espacio en la planta. Eso se traduce en una mayor productividad.

Reduce el inventario

Para los fabricantes, una de las principales barreras para recudir los costes y mejorar la eficiencia es el inventario sobrante o desperdiciado.  El trabajo del ERP es, primero,  identificar ese tipo de inventario y, después, trabajar para reducir el tiempo que está almacenado.

El principal beneficio de reducir el inventario es el mejor uso de la planta de producción así como eliminar los costes adicionales que supone la gestión de los inventarios. Esto implica tener más tiempo disponible para centrarse en acelerar la producción y aumentar las ventas.

Proporciona datos financieros en tiempo real

Todos los jefes de equipo y directores están de acuerdo en que conocer y comprender los principales indicadores (KPIs) es fundamental para tener un crecimiento sostenido. Si el departamento financiero, simplemente está proporcionando informes sin tener los datos integrados con el proceso de fabricación, los que tienen que tomar decisiones no podrán tomarlas de forma precisa y rápida.

Una solución ERP consolida la recopilación de datos financieros en un solo lugar, detallando todo, desde deudores y acreedores hasta activos fijos o los costes de distribución. Además, estos datos se facilitan en tiempo real, lo que permite a los decisores analizar y tomar decisiones de una forma rápida.

Según los expertos, la posibilidad de obtener datos financieros detallados en tiempo real es uno de los motivos por lo que las empresas que utilizan un ERP de manera adecuada pueden reducir los costes de fabricación en un 20% o más.

Las soluciones ERP para las empresas de fabricación se centran principalmente en la velocidad y en la productividad como Sage 200c. Está claro que el uso de una solución de este tipo en la empresa conlleva una reducción de los costes y una optimización de las operaciones.

Si bien es cierto que la implementación de un ERP puede ser difícil y costoso, los beneficios para las empresas de fabricación  son muy grandes como para desaprovecharlas a largo plazo y más en este mundo tan competitivo a nivel mundial en el que nos movemos.

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